Comment nous sommes devenus et comment nous avons grandi !<\/p>\n
En 1960, les parents et les citoyens int\u00e9ress\u00e9s se sont r\u00e9unis pour former l’Iroquois Falls Association for Retarded Children, qui a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e le 14 novembre 1962 sous le nom d’Iroquois Falls, Black-River Matheson et District Association for Retarded Children.<\/p>\n
En 1962, un groupe de parents et de membres int\u00e9ress\u00e9s de la communaut\u00e9 a lanc\u00e9 la construction de l’\u00e9cole Happy Day afin que les enfants ayant des capacit\u00e9s intellectuelles puissent \u00eatre \u00e9duqu\u00e9s dans leur communaut\u00e9 et ne pas avoir \u00e0 \u00eatre plac\u00e9s par leurs parents dans un \u00e9tablissement r\u00e9sidentiel \u00e9loign\u00e9 de leur communaut\u00e9. Le conseil scolaire n’acceptait pas les enfants ayant une d\u00e9ficience intellectuelle. Bien que l’\u00e9cole appartenait \u00e0 l’Association sur des biens donn\u00e9s \u00e0 cet effet, elle n’a pas \u00e9t\u00e9 restitu\u00e9e \u00e0 l’Association apr\u00e8s sa fermeture.<\/p>\n
Le 12 mai 1969, ARC Industries d\u00e9bute une op\u00e9ration de formation professionnelle et de services aux adultes de la communaut\u00e9 ayant une d\u00e9ficience intellectuelle. Un b\u00e2timent permanent pour abriter ARC Industries a \u00e9t\u00e9 construit en 1977 et a offert la possibilit\u00e9 d’un emploi de jour \u00e0 un certain nombre de personnes ayant une d\u00e9ficience intellectuelle. Sa fermeture en 1993 parce que le minist\u00e8re des Services sociaux et communautaires encourageait le travail int\u00e9gr\u00e9 dans la communaut\u00e9 plut\u00f4t que le travail d’h\u00e9bergement, a cr\u00e9\u00e9 une perte pour les personnes qui n’ont pas pu trouver un placement professionnel dans une petite communaut\u00e9.<\/p>\n
En 1974, le nom de l’agence a de nouveau \u00e9t\u00e9 chang\u00e9 pour Iroquois Falls Calvert and District Association for the Mentally Retarded, et en 1989, le foyer de groupe Radio Street a \u00e9t\u00e9 ouvert pour accueillir six personnes ayant une d\u00e9ficience intellectuelle. Ce foyer de groupe \u00e9tait un tremplin vers la vie communautaire pour quatre personnes qui ont d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 pour vivre dans leur propre appartement. Il abritait \u00e9galement les bureaux de l’association jusqu’\u00e0 l’achat de l’Ancienne Banque Royale en 1991 qui abrite aujourd’hui les bureaux administratifs. Il a ferm\u00e9 en 2005.<\/p>\n
En 1990, un financement a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u pour un programme de soutien \u00e0 la vie autonome (SIL), suivi en 1992 par un financement pour le programme d’emploi assist\u00e9 qui a aid\u00e9 \u00e0 placer les personnes soutenues par l’association dans un emploi dans la communaut\u00e9.<\/p>\n
1992 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e charg\u00e9e pour le conseil et le personnel, avec l’ouverture du Spruce Street Group Home, un foyer de soins intensifs pour soutenir six personnes ayant une d\u00e9ficience intellectuelle n\u00e9cessitant des soins plus intensifs, et le programme de d\u00e9veloppement pour fournir l’intervention n\u00e9cessaire.<\/p>\n
1994 a vu le d\u00e9but du programme Respite pour fournir un financement aux aidants aidant les adultes handicap\u00e9s \u00e0 leur domicile.<\/p>\n
En 1997, un deuxi\u00e8me foyer de groupe pour soins intensifs a \u00e9t\u00e9 ouvert sur Anson Drive en septembre pour offrir un soutien aux personnes qui revenaient d’\u00e9tablissements provinciaux ayant des racines dans la communaut\u00e9.<\/p>\n
Un programme de r\u00e9pit pour enfants qui comprenait la communaut\u00e9 de Cochrane a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 en 2000. En plus de fournir des fonds, le programme a fourni des informations et un soutien pour trouver des services g\u00e9n\u00e9riques dans la communaut\u00e9 pour les familles. Ce programme a \u00e9t\u00e9 accueilli avec gratitude par les familles qui luttent pour subvenir aux besoins des enfants ayant des difficult\u00e9s.<\/p>\n
En 2004, le programme de foyer familial a commenc\u00e9. Une personne a \u00e9t\u00e9 soutenue \u00e0 la maison depuis ce temps et a d\u00e9montr\u00e9 des am\u00e9liorations significatives dans les comportements et tous les aspects du bien-\u00eatre depuis le d\u00e9but du programme. En 2004, l’Association a re\u00e7u des fonds pour le programme Enhance Supported Living qui dessert deux personnes qui vivent de fa\u00e7on autonome mais qui ont besoin d’un niveau de soutien important.<\/p>\n
2006 a vu l’introduction du programme Transitional \u2013 Aged Youth Foundations qui soutient les jeunes handicap\u00e9s mentaux pendant leur derni\u00e8re ann\u00e9e d’\u00e9cole secondaire, dans la planification de l’emploi et d’autres aspects de la vie dans la communaut\u00e9.<\/p>\n
Le financement a \u00e9t\u00e9 fourni par les services DeafBlind Ontario en 2008 pour fournir un travailleur pour former un r\u00e9sident du foyer de groupe Anson.<\/p>\n
A l’heure actuelle, une cinquantaine de personnes handicap\u00e9es mentales sont accompagn\u00e9es par les services de l’Association.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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